会看不会说。这是大多数技术员容易存在的问题，认为技术服务就是以看和用药为主，不注意与养殖户的沟通交流。看完病，不会将得的什么病、形成原因、如何管理给养殖户说清楚讲明白，经常是埋头就开始开药，开的还大多都是公司的产品，有的连药怎么用也不说，就让养殖户按说明去用。这很容易使养殖户认为技术员只是在卖自己厂的药，而对其产生怀疑和不信任，以后直接去找别人诊疗。
不认真有糊弄心理
   凡是农民搞养殖的，大规模的较少，小规模的多，常常是一棚鸡鸭，几十头猪就是他们的大半个家底，在他们的眼里，看着自己的鸡鸭猪得病或死掉，跟自己的孩子生病一样着急，因此技术员就是救星。但有些技术员看病漫不经心，不急养殖户所急，想养殖户所想，有时还诊断有误或没有对症施药，结果由于责任心的问题导致养殖户经济和感情都受损失。
不能与业务人员有效协作
   典型表现是缺乏团队合作精神，为人自负，没有把自己和业务员当做一个整体，甚至对立。其实，业务人员与技术人员同是一个荣辱与共的小团队，业务员开发的是在某区域内不冲突的客户，技术员则是通过专业技术维护与深入分销作业务的延伸。业务员应在工作和生活上关心技术员，常打电话了解情况，并及时协作解决实际困难；技术员也应该主动向业务员提供第一手市场资料，如养殖存栏量大小、竞争对手情况、客户资金状况及动向等，为增加公司产品销量、提高市场占有率、打压对手而努力。
过分相信自己和经验不注重学习 
    一种药物效果受多种因素的影响，如诊断的准确性，投药的正确性，治疗的逢时性（对早、中期疾病还是晚期疾病，同样的治疗方法效果是不一样的）以及动物自身抵抗力的高低，配伍是否协同或禁忌，药物的使用方法是否得当（全天投药和集中投药效果是不一样的），养殖户的用药习惯以及药物的耐药性等。而且，现在新的疾病不断出现，老疾病发病症状越来越不明显，病毒性疾病毒力变异性越来越强，都给疾病的诊疗带来很大困难，如果经验不能随着疾病发展而灵活应用，或过分依赖经验，就会导致误诊率越来越高。所以一定要不断加强学习，多参加培训，多翻阅专业书刊或上网，从外界和自己的工作实践中多学多留心疾病发展情况，最好养成记笔记的习惯，及时总结疾病流行及防治特点，不断提高自己的诊疗水平。
不讲究用药成本和技巧 
    有的技术员给养殖户开药，不管疾病轻重先开上一大堆药再说，结果治疗成本很高，或者开的都是自己公司的产品，不注意讲究综合治疗价值（一只肉鸡价值在12～13元左右，如果药费（包括疫苗）超过1.5元，就失去了它的治疗价值）。所以技术员开药时要能尽量做到厂家与经销商兼顾，计算综合成本，提供合理的防制程序。需要注意的是开药时自己的产品不要超过70%，原因有二，一是一个公司不可能生产出市场需要的所有产品，再者各公司定位不同，客户利润也不相同，而客户的要求是尽可能追求利益最大化。所以每个客户都会经营多个公司的多个产品，你若都卖了自己的药，别的厂家产品一点不卖，客户无法向其它公司交待，也会影响到客户利润，时间久了，客户就会不高兴；二是药物效果受各种因素影响，本公司的产品不一定都能保证每次用了效果都理想，如果你开出的本公司产品没能治好疾病，连解释的空间都没有。你若少开些其它公司的产品配合用，则会有很多有余地的结果。
不能很好地与客户相处

  有的技术员与客户相处生疏，在客户处度日如年；有的不注重说话、做事、卫生、礼貌等小节而引起客户反感；有的觉得客户不懂专业甚至看不起客户。其实客户是变相给你发工资的人，要把他（她）们当作你的家人，从内心尊重他们，把他（她）们的事情当作自己的事情来做，这样相处起来就容易的得多，工作也就配合得更好了。